Coaching 썸네일형 리스트형 되고법칙 때로는 이성적 판단과 지식보다 내면의 느낌을 따라 가야 할 때가 있다. 그러한 느낌은 우리의 논리와 지성으로는 쉽게 설명할 수 없다. "하면 된다" 라는 말은 누구나가 다 아는 상식 같은 교훈이라 대부분의 사람들은 귀담아 듣지 않는다. 우리가 배움에 있어서 가장 중요한것은 머리 속에 지식을 쌓는 일이 아니다. 우리는 머리를 떠나 영혼으로 배워야한다. 영혼으로 배우는 자만이 "하면 된다"라는 말이 주는 진실된 교훈을 알 수 있을 것이고 그 자만이 삶에 이 진리를 실행할 수 있을 것이다. 당신에게 이 교훈이 가볍게 느껴진다면 당신은 마음으로 영혼으로 배우는 자세를 가져야한다. 마음과 영혼의 문을 열고 다음의 동영상을 관람해 보아라. 되고 법칙 돈이 없으면 벌면 되고 잘못이 있으면 잘못은 고치면 되고 잘안되는.. 더보기 세상에서 가장 아름다운 동행 아버지와 아들의 감동적인 이야기를 담은 동여상 세상에서 가장 아름다운 동행 아버지의 사랑을 담은 이야기이다. 아버지 릭 호잇은 뇌성마비 장애인 아들릭 호잇을 휠체어에 태우고 27년간 미국을 포함한 전세계를 돌며 마라톤과 철인 3종 경기를 완주한다. 마음 가짐에 따라 큰 시련이라 생각되는 것들도 넘을 수 있는 장애물에 지나지 않는다는 것과 삶에 있어 시련과 고통이라는 것이 때로는 우리에게 간과하기 쉬운 영혼을 일깨우는 은총이 될 수 있다는 것을 우리에게 보여주고 있다. "경기 완주 테이프를 끊을 때마다 릭은 세상에서 가장 큰 미소를 지어 보인다. 그것은 릭이 내게 주는 최고의 선물이다. 릭은 소리조차 거의 낼 수 없지만 완주에 성공하는 순간 있는 힘을 다해 무슨 소리든 만들어 보려고 노력한다. 행복을 표현.. 더보기 ..7S Model : 경영컨설팅 방법론 7S model은 전체적인 조직의 관점에서 문화를 이해하고, 바람직한 방향으로 조직을 개발하는데 중요한 틀을 제공하는 모델로 미국 선진기업의 성공 사례를 연구한 Peter와 Waterman의 저서 에서 소개되었다. 맥킨지가 조직개발 측면에서 필요하다고 생각한 7가지 요인으로 구성이되어 있으며 조직의 혁신을 위한 기법으로 Mackinsey's 7s model 이라고도 불리운다. 순수한 전략 모델이기 보다는 조직개발이나 조직변화 모델측에 가깝다. 7개의 각 요소간의 원활한 연계를 중요시한다. 중앙의 Shared value를 중심으로 각 요소가 상호연계되어 있다. 모든 요소들을 단편적인 사고의 틀을 벗어나 시스템사고의 관점에서 활용할 수록 7s model의 가치는 증대된다. 1) Shared Value(공유가.. 더보기 이전 1 다음
