업무관련 썸네일형 리스트형 ...전략경영 9. 인수합병 인수(acquisition)란 한 기업이 다른 기업을 매수하는 것으로 오희적, 비호의적, 적대적 기업인수가 있다. 반면에 합병(merger)은 두개의 기업들이 그 자산을 결합하는 것으로 규모나 수익성이 비슷한 두 기업 사이의 거래로 시작된다. 시간이 지남에 따라 한 기업이 주도적 역할을 하게 된가. 합병은 기업인수와 다르게 시작되지만 결국에는 한 파트너가 의사결정을 주도하게 되면서 기업 인수와 비슷한 양상을 보인다. PPT자료는 8. 전략적 제휴 편에 함께 있습니다. 전략적 제휴 자료를 다운 받으시면 됩니다. 더보기를 클릭하시면 전체 내용의 이미지를 확인 하실 수 있습니다. 더보기 ...전략경영 : 8. 전략적 제휴 전략적 제휴(strategic alliance), 둘 이상의 독립적 조직이 제품이나 서비스의 개발, 제조, 또는 판매 과정에서 협력하는 것 으로 비지분 제휴와 지분 제휴, 조인트 벤처로 구분 한다. 인수(acquisition) 한 기업이 다른 기업을 매수하는 것, 호의적/비호의적/적대적 기업인수가 있다. 합병(merger)는 두개의 기업들이 그 자산을 결합하는 것으로 규모나 수익성이 비슷한 두 기업 사이의 거래오 시작된다. 시간이 지남에 따라 한 기업이 주도적 역할을 하게 된다. 합병은 기업인수와 다르게 시작되지만 결국에는 한 파트너가 의사결정을 주도하게 되면서 기업인수와 비슷한 양상을 띠게 된다. PPT다운 받기 *댓글을 남겨주시면 운영자에게 큰 힘이 됩니다. 댓글 부탁드립니다. ^^ 더보기를 클릭하시.. 더보기 ...전략경영 7. 다각화전략 다각화 전략이란 기업이 여러 복수의 산업이나 시장에서 동시에 복수의 사업들을 영위하기 위해 펼치는 전략으로 제품 다각화, 지리적 다각화, 제품 시장 다각화가 있다. PPT자료는 6.수직적통합PPT에 함께 포함되어 있습니다. 더보기를 클릭하시면 전체의 내용을 이미지로 보실 수 있습니다. 더보기 ...전략경영 : 6. 수직적통합 전사적수준의 경쟁우위전략으로 수직적통합은 기업이 가치사슬 내의 활동들 중 그 기업의 영역 안에서 실행되는 활동의 수를 증가하는 것을 말한다. 수직적 통합의 분류 1) 후방 수직적 통합 2) 전방 수직적 통합 PPT다운 받기 * 댓글을 남겨 주시면 운영자에게 큰 힘이 됩니다. 댓글 부탁드립니다. ^^ 더보기를 클릭하시면 전체의 내용을 이미지로 보실 수 있습니다. 더보기 ...전략경영 : 4. 저원가전략 5. 차별화전략 기업이 경쟁우위에 서기 위해 수립하는 전략은 특정시장이나 산업차원에서는 사업부수준의 전략을 취하고 여러시장이나 산업에 걸쳐 있는 경우에는 전사적수준의 전략을 수립하게 된다. 1. 사업부 수준의 전략 1) 저원가전략 2) 차별화전략 2. 전사적 수준의 전략 1) 수직적 통합 2) 전략적 제휴 3) 사업 다각화 4) 인수 합병 PPT다운 받기 * 댓글을 남겨주시면 운영자에게 큰 힘이 됩니다. 댓글 부탁드립니다. ^^ 더보기를 클릭하시면 전체내용을 보실 수 있습니다. 더보기 ...전략경영 : 3. 내부역량 분석 21C에 들어와 기업에 있어서 토지와 자본등의 유형의 가치는 줄어드는 반면에 인적자원이 가지고 있는 기술과 지식등의 무형의 가치는 점점 더 증가 되고 있는 상황하에 기업이 내부역량에 대한 정확한 분석은 경쟁우위에 서기 위한 전략수립에 중요한 과정이다. PPT다운 받기 * 댓글을 남겨주시면 운영자에게 큰 힘이 됩니다. 댓글 부탁드립니다. ^^ 더보기 이전 1 다음
